2025年1月6日，星船城資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年度總結(jié)表彰大會(huì)在川威大學(xué)近遠(yuǎn)樓一樓報(bào)告廳隆重召開(kāi)。以星船城公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐建華為首的管理團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。星船城資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司全體管理骨干、先進(jìn)代表、員工代表等142人參加會(huì)議。會(huì)議由星船城瑞興公司總經(jīng)理唐忠華主持。

瑞興公司總經(jīng)理唐忠華作了題為《聚焦全面對(duì)標(biāo)，深耕降本增效，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力》的2024年度工作報(bào)告。圍繞“ 聚焦核心市場(chǎng)，抓協(xié)同，求突破；強(qiáng)對(duì)標(biāo)、拓資源；生產(chǎn)順行、降本增效；改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)降本；安全環(huán)保、綠色發(fā)展；企業(yè)文化”對(duì)瑞興2024年工作進(jìn)行總結(jié)。聚焦“供、銷(xiāo)、產(chǎn)、管理”工作重點(diǎn)，規(guī)劃2025年工作。

建寶公司總經(jīng)理邱輝作了題為《對(duì)標(biāo)改革促提升，轉(zhuǎn)型降本增效益，堅(jiān)決打贏(yíng)建寶水泥生存攻堅(jiān)戰(zhàn)》的2024年度工作報(bào)告。圍繞“銷(xiāo)售優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓渠道、增銷(xiāo)量；供應(yīng)尋源、生產(chǎn)對(duì)標(biāo)降本；推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)；促進(jìn)礦山合規(guī)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、優(yōu)化崗位；安全環(huán)保、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理”深刻總結(jié)2024工作，聚焦“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、礦山建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、川南產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、班組建設(shè)”，對(duì)2025年工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。

工程服務(wù)公司總經(jīng)理周權(quán)作了題為《苦練內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)能力，全面服務(wù)，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)》的2024年度工作報(bào)告。圍繞“全面服務(wù)、保障生產(chǎn)順行，算賬經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、深耕降本，安全環(huán)保，基礎(chǔ)管理，作風(fēng)建設(shè)”對(duì)2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。以“取資質(zhì)、保經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)安環(huán)、保生產(chǎn)、促服務(wù)；對(duì)標(biāo)降本、提升專(zhuān)業(yè)化水平”為重點(diǎn)，對(duì)2025年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

供應(yīng)總公司總經(jīng)理王軍對(duì)2024年供應(yīng)總體情況進(jìn)行總結(jié)。2025年，供應(yīng)要成為公司的利潤(rùn)中心。要深化改革創(chuàng)新、將客戶(hù)管理、資源深耕、集成采購(gòu)、對(duì)標(biāo)降本、信息擊穿等工作做到極致，為各子公司降本增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

川南公司總經(jīng)理薛國(guó)均對(duì)2024年川南銷(xiāo)售總體情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，2025年大力拓展商砼、骨料銷(xiāo)售，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。 

建寶公司總經(jīng)理邱輝宣讀了資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年各項(xiàng)先進(jìn)表彰決定，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。先進(jìn)代表王粒全宣讀倡議書(shū)，他號(hào)召全體員工要堅(jiān)定信心勇作為，錨定目標(biāo)不放松，圍繞2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”；以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)造佳績(jī)，共同開(kāi)創(chuàng)川威水泥更加美好輝煌的明天！

星船城參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表依次發(fā)言，他們對(duì)資中、瑞興、建寶、工程服務(wù)公司2024年強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)降本，促進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)礦山資源管理、推進(jìn)水泥磨等節(jié)能技改升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、拓展工程服務(wù)等取得的成績(jī)給予充分肯定。并對(duì)2025年提出了更高的要求和期望，要再接再厲，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，做到環(huán)境最美、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，提升盈利水平，振奮精神再出發(fā)，全力保障2025年目標(biāo)完成。

星船城董事長(zhǎng)唐建華作了重要講話(huà)。2024年市場(chǎng)下行，川南瑞興、資中、建寶公司抓住下半年市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)對(duì)標(biāo)降本苦練內(nèi)功，取得來(lái)之不易的成績(jī)；工程服務(wù)公司成立并邁出第一步，促進(jìn)礦山合規(guī)開(kāi)采保供，推進(jìn)工程承接和安裝服務(wù)，總體川南“四個(gè)公司”2024年各項(xiàng)工作值得肯定。2025年將面對(duì)更大的壓力和困難，集團(tuán)為星船城水泥下達(dá)了較高的年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)星船城水泥團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心，我們要著力奮發(fā)起好帶頭作用。

為此，我們要思考如何完成2025年目標(biāo)，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為川南幾個(gè)公司需做到：

一、生產(chǎn)系統(tǒng)：定位為降本中心。1.保持生產(chǎn)順行，市場(chǎng)需求時(shí)能生產(chǎn)合格產(chǎn)品，生產(chǎn)需求時(shí)設(shè)備能提供強(qiáng)有力支撐，原材料滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)班組建設(shè)把所有操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，引入并加強(qiáng)信息化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)管理精益化。2.促進(jìn)安全、能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)，推進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.減少生產(chǎn)工序之間壁壘，把生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個(gè)整體，通過(guò)有效技術(shù)手段，克服采購(gòu)原燃材料在生產(chǎn)應(yīng)用上的短板和弊端，最大限度的發(fā)揮出降本增效作用。

二、供應(yīng)系統(tǒng)：定位為盈利中心。1.做好客戶(hù)選擇，持續(xù)保持供應(yīng)韌性，做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源共享。2.做好供應(yīng)采購(gòu)，推進(jìn)資源尋源，采購(gòu)降本等。

三、銷(xiāo)售系統(tǒng)：定位為市場(chǎng)中心。1.做好客戶(hù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，全方位拓展市場(chǎng)渠道，提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。3.系統(tǒng)性切實(shí)提升銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，打造公司銷(xiāo)售形象窗口。

四、管理系統(tǒng)：1.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)為供產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)，主動(dòng)尋找項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)并解決。2.借鑒羅蘭貝格咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，落實(shí)到人，做到事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)控制全覆蓋。3.加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)同，全面提升服務(wù)意識(shí)。

五、工程服務(wù)公司：1.不能停留在局部，要拓展思維想法。樹(shù)立雄心壯志，拓展空間，推進(jìn)工程服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大。2.著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)制定和拓展規(guī)劃，通過(guò)資中、建寶超低排放改造項(xiàng)目的實(shí)施，做好過(guò)程中的技術(shù)練兵。

六、川南公司：1.針對(duì)水泥區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮川南公司作用，抓好人力資源的綜合利用，高效利用好技能型人才，讓技術(shù)好的人才多干多得。2.充分發(fā)揮品牌價(jià)值，尋找增量，包括備品備件規(guī)模采購(gòu)等，促進(jìn)資源利用。

他強(qiáng)調(diào)，雖然面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，只要我們樹(shù)立信心，把每個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，相信一定能干出不一樣的業(yè)績(jī)，希望川南四個(gè)公司在2025年取得更好的成績(jī)。

最后，表彰會(huì)在《超越》歌聲中圓滿(mǎn)閉幕，公司領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)先進(jìn)合影留念。